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W66利来国际集团所属东方汽轮机紧紧围绕学习贯彻落实党的二十届三中全会精神这条主线，用好改革关键一招，强化体制机制创新，提升管理效能，着力推动贯彻落实全会精神与推进改革深化提升行动，落实公司全年重点任务，加快企业转型发展和强化党建引领相结合，以有力部署、有效举措推动全会精神落地生根。

坚持系统观念，深化改革动起来

深入推进国有企业改革深化提升三年行动，突出目标导向和问题导向，用改革的办法破解生产经营中的堵点痛点，确保年度改革工作序时进度和改革效果“双达标”。在国资委发布的中央企业“科改行动”2023年度专项考核结果中获评标杆企业，实现了入围即“标杆”。聚焦提升公司科技创新能力和价值创造能力，全面启动整体性综合对标、行业尖端对标、集团内部对标，精准剖析了公司在“科改”考核中的优势和短板，同时结合全会精神要求，动态调整了“科改”举措，以科改示范改革台账和年度改革台账为抓手，全面推进改革举措落地落实。

围绕科技创新，人才队伍活起来

打造集团公司首个“人才特区”，建立“1+16”的人才特区制度体系。完善人才培养机制，建立三级科技人才体系，实施重要专项人才培养、工程硕博士联合培养、青年人才项目培养。围绕提升科研流程管理“效力”、激发科技人才创新“活力”及促进科技成果转化“动力”，推进科技创新体制机制改革，输出多项制度成果。发挥全重实验室创新平台协同创新、开放创新作用，共发布全重实验室42项开放课题，与共建高校推进两批次38项课题。稳步推进三项制度改革，常态化开展干部公开竞聘，推进任期制和契约化提质扩面，优化考核退出机制。

聚焦战新产业，转型发展快起来

按照夯实基础、逐步突破和跨越式增长“三步走”方略布局，推动规模型、成长型和前瞻型战新产业发展。建立动态跟踪和落实机制，明确行动项，压实产业主体责任，强化各部门协同。持续优化科技创新体制机制，通过建立科研项目管理图谱、优化立项评价和后评价机制、推进科研项目负责制等举措，有效激发科技创新动能。通过考核体系优化、外部投资并购、内部机构调整，成功培育自主燃机、高端压缩机、新型储能等多个增长潜力较大的战新产业。截至目前，战新产业市场订单增长超80%。

强化党建引领，保障发展强起来

扎实开展“双融双创”活动，积极推进集团公司党建引领战新产业合力攻坚项目，积极落实三大赋能行动，与集团公司多个职能部门、业主方、合作方共同开展木垒、应城等项目共建活动，有力推动战新产业发展。推动党的建设与中小型燃机现代产业链深度融合与协同发展，积极探索打造产业链“链上党建”新模式，凝聚起产业发展的“红色动能”。持续推进“三道防线”建设，更加有力推进作风建设，督促各级领导干部践行“作风六要”，营造务实重干的浓厚氛围。

下一步，东方汽轮机将持续在贯彻落实全会精神上下功夫，自觉把改革摆在更加突出的位置，精准发力、重点施策，着力推动科技创新体制改革，加快推进燃机系列化研制、数字化车间和数据管理体系建设，培育壮大战新产业，持续推动产业结构优化升级，促进企业生产经营全面绿色转型，不断提高产业链供应链稳定性和竞争力。